Siete errores que frenan el desarrollo empresarial

El juego de los siete errores

Encuentra los siete errores

Encontramos en la Revista Gestión (Perú) una nota levantada de CNNMoney, acerca de qué NO HACER para lograr el desarrollo empresarial.
 
Un check-list perfectamente válido, por Jeff DeGraff. Éste, reconociendo a la innovación como prerrequisito, propone una lista de los siete obstáculos más habituales – y sus soluciones.
 
En la imagen, y sobre la base de la original del artículo, el “juego de los siete errores”… de paso, hay siete diferencias entre ambas imágenes, tal vez puedas encontrarlas.
 
La nota, y el acceso al original: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

El derecho a triunfar y la estrategia de negocios

Cómo ganar el derecho a triunfar

La evolución de la estrategia de negocios está en una encrucijada. Es tiempo de resolver la antigua tensión entre la identidad de una organización y la naturaleza efímera de su ventaja competitiva.

Una nota de Gestión en la que se analiza la evolución de las estrategias como escuelas de pensamiento, con muy buen desarrollo y conclusión.
 
Te dejo la nota, y el link para descargarla en pdf, aquí: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

La urgencia es una necesidad para lograr el cambio en la empresa

Un sentido de urgenciaIncrementar el sentido de urgencia es un paso imprescindible para liderar una empresa y que ésta cambie de manera efectiva, sostiene John Kotter, (Harvard Business School), en su libro Crear un sentido de urgencia, quien ha encontrado que la complacencia hace perder el contacto con la realidad. Pero ¿Cómo puede reconocerse la complacencia?  La gente está muy ocupada, hay buenos beneficios y los procesos se desarrollan plácidamente. Esa es la palabra clave, plácidamente. La complacencia da la cara cuando a alguien en la organización se le ocurre proponer una nueva iniciativa.  Una nota de Tendencias21: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

El alto costo de los bajos sueldos

Análisis de la Harvard Business School Publishing.
El artículo declara que en este caso “lo barato sale caro”: los salarios bajos, terminan costando más debido al menos a la alta rotación que producen.
Benchmark entre Costco (50% de su mercado retail en USA) y Wal-Mart (40%, por Sam’s Club). Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ Seguir leyendo

La Sabiduría de los Grupos

James Surowiecki en “La sabiduría de las multitudes” [2004], afirma que los grupos, especialmente los numerosos, toman las mejores decisiones.
Existen varias condiciones: la probabilidad de que cada miembro del grupo “acierte” debe ser superior al 50%, debe seleccionarse la decisión “más votada”, la votación de cada miembro debe ser totalmente libre.
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ExpoManagement 2006

Los días 9 y 10/nov/06 La Rural será la Capital del Management mundial: Rudy Giuliani, Jack Welch, Peter Sealey, Feargal Quinn, Richard Boyatzis, W. Chan Kim, y Ming-Jer Chen serán los speakers.
La reunión también contará con el análisis del panorama económico y político de los próximos meses en Argentina.
Habrá un Área de Negocios, para desarrollar nuevos contactos y hablar de negocios; con conferencias de Marketing, Nuevas Tendencias, Habilidades Gerenciales y Recursos Humanos. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ Seguir leyendo

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