Siete características de un líder exitoso

liderazgo.jpgUna página que seguimos con frecuencia, el blog del IAAP. Su misión es ayudar a las organizaciones y a los profesionales a implementar mejores proyectos; sus actividades están basadas en la metodología de Administración de Proyectos del PMI (Project Management Institute).  Las características son:

1.  Excelencia en las actividades básicas del día a día
2.  Excelencia en relaciones personales
3.  Adaptación al cambio
4.  Eficacia personal
5.  Creatividad e innovación
6.  Ser el entrenador del equipo:
7.  Conciencia social

Está muy bueno. El artículo completo: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Anuncios

El lenguaje está en nosotros, así nos comunicamos …

La nota de Ariel Torres en La Nación, “En Internet la escritura goza de buena salud”  nos llamó la atención. Después de leerla, no pudimos menos que coincidir totalmente: El lenguaje es innato, la escritura es una construcción artificial que requiere reglas, una herramienta para la comunicación. Y los distintos espacios comunicacionales, demandan herramientas diferentes. Un sms, el ping pong de un chateo, el tweeteo, tienen  “reglas” diferentes. Y, justamente por ser diferentes, ninguno es bueno o malo per se. El análisis es aplicable (hay que extrapolarlo, no me pareció difícil) a situaciones en que pretendemos dialogar con interlocutores que se expresan distinto que nosotros. Si somos capaces de adecuarnos a cada uno de los espacios de comunicación, por qué no a la idiosincrasia de nuestro interlocutor, de nuestra audiencia? Pero volvamos al origen, ahí va el artículo completo:

Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Rediseño de Procesos: los pasos a seguir

Una nota de Enfasis Logística Online, por Miguel Angel Cervantes.
El análisis que realiza el autor es completo y de acuerdo con las reglas del arte. Aún para los más pragmáticos, es una referencia de tópicos a considerar, y de los que ocuparse, a la hora de decidir “echar mano” en los procesos estratégicos del negocio. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Por qué Ud debería reservar horas para sus empleados

Dice Harvard Business Review: Las tutorías son para los profesores ocupados que desean ofrecer a sus estudiantes su atención plena. Los líderes empresariales similarmente ocupados y distraídos deberían también reservar tiempo para conectar con sus empleados. Es posible que el concepto de tutoría cruce la frontera académico – empresarial. Deje libre una o dos horas a la semana y permita que sus empleados sepan que Ud está disponible por teléfono o en persona para una reunión fuera de agenda. Dígales que Ud desea saber qué los motiva, preocupa o confunde. Esta podría ser la hora más productiva de la semana y colocarlo a Ud “primero en la clase”.
Quienes recorremos regularmente la planta conversando con quien se nos cruce, de todos modos deberíamos tener presente el concepto. Relaciono los dichos de HBR con nuestra reciente nota “Grados de separación: bajar los niveles de decisión!“. La nota (en inglés): Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

¿Cómo se hace un líder? Cinco lecciones importantes

El liderazgo se puede enseñar, afirma Cristina Escallón, consultora de empresas europeas en liderazgo y estrategia. Un artículo de Dinero.com, una muy buena publicación colombiana. Tema controvertido, hay quienes afirman que el líder nace, otros que se hace, y hasta hay quienes reniegan del liderazgo. En mi opinión, el líder se hace, claro que a partir de sus características personales. La nota completa: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Que piensan de ti cuando tratas de vender una idea

Una nota breve – que me dejó pensando – publicada en Emprendedores·News. Dicen: En 150 milisegundos un posible comprador ya te habrá clasificado en uno de los siete posibles estereotipos de persona, de los cuales sólo tres de ellos te permitirán venderle a este comprador tu idea brillante. Será así? Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Interim Management

El interim management es una herramienta orientada a gestionar fases críticas.
Trabajar por objetivos concretos, con un precio cerrado y la flexibilidad son algunas de las ventajas de esta modalidad laboral a la que ahora se están sumando directivos con experiencia a través del ‘interim management‘. Tomado de Xing, del Newsletter del grupo “Logística“, por su moderador José Luis Morato Gómez, quien también es Director General de RETOS LOGISTICOS (Boreal People & Partners, S.A.). Una forma de trabajo que me interesa particularmente – con 59 años de edad, 40 de vida laboral y más de 31 en Management de Producción y Logística de la Venta Directa. El artículo: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

A %d blogueros les gusta esto: