La resistencia al cambio

La resistencia al cambio

Por Eliyahu Goldratt, líder internacionalmente reconocido en desarrollo de nuevos conceptos y sistemas de dirección de empresas. Autor del best seller La Meta. “Cuanto más complicado es un problema, más sencilla es la solución. Si algo es muy sofisticado, seguramente estará equivocado“.  Una nota de Emprendedores·News, y referencias a notas anteriores en estas páginas:

¿Por qué estamos tan preocupados por el cambio?

Porque existe un problema: la resistencia de la gente al cambio. Cuanto mayor es el cambio, mayor es la resistencia. Todo el mundo lo dice, pero ¿es cierto realmente? ¿Es factible pensar que toda una organización pueda acometer, en esas condiciones, cambios fundamentales? Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Análisis del valor … de esta página

Mi blog vale u$s 6,774.48 → 7,903.56 9/feb/08

Así dicen en la página Business Opportunities Weblog Network (Se trata de visitar How much is your blog worth?): colocando la URL de esta página, me responde:
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Pensamiento ¿cartesiano, o sistémico?

Rescatamos un interesante artículo de ISTMO en línea, una publicación mexicana empresarial con óptica humanista. Explica con claridad meridiana las diferencias entre el pensamiento cartesiano y el pensamiento sistémico, de un modo que podría haberlo hecho Eliyahu Goldratt o aún Peter Senge. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ
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Eli Goldratt, un físico devenido gurú del management

Creador de la teoría de las restricciones y autor del best-seller “La Meta”, este físico israelí es uno de los pensadores de negocios más respetados del mundo…
Goldratt presentó su Visión Viable en Buenos Aires, el 14 de agosto. Federico Ast lo presenció, y lo comenta y da su propia visión. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ
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Gestión de Operaciones basada en TOC

Encuentro – Taller en IDEA, en el que se brindan 16 horas de capacitación en Teoría de las Restricciones aplicada a la Gestión de Operaciones.
Esta teoría (TOC, Theory of Constraints), propuesta por Eliyahu Goldratt, plantea que toda empresa está limitada en su camino hacia su meta por alguna restricción; y orienta la gestión a las mismas, con un enfoque sistémico. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ Seguir leyendo

En un Proyecto, empezar por el final

Decir Administración de Proyectos, o Project Management, puede sonar ‘complicado’. Sin embargo, seguir ciertas pautas básicas cada vez que iniciamos un proyecto, tendrá costos menores en tiempo, y ayudará notablemente al éxito del mismo. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ Seguir leyendo

Organización orientada al cliente, basada en Procesos

Es clave tener claro de qué modo queremos diseñar nuestras operaciones.
Se analizan dos modos de hacerlo: “Balancear la Línea” (de producción), o “Balancear el Flujo” (de materiales a través de la misma).
Todas las operaciones en una organización son procesos, que entregan productos terminados (incluyo Ventas, Utilidad, etc. como resultados de procesos); debemos lograr la máxima claridad acerca de qué queremos conseguir, y de qué modo. Los resultados serán una consecuencia. Una comparación entre JIT (Just in Time) / LM (Lean Management) versus TR (Teoría de las Restricciones, TOC o Theory of Constraints), por Anthony Bolger. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ Seguir leyendo

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