Siete errores que frenan el desarrollo empresarial

Encuentra los siete errores

Encontramos en la Revista Gestión (Perú) una nota levantada de CNNMoney, acerca de qué NO HACER para lograr el desarrollo empresarial.
 
Un check-list perfectamente válido, por Jeff DeGraff. Éste, reconociendo a la innovación como prerrequisito, propone una lista de los siete obstáculos más habituales – y sus soluciones.
 
En la imagen, y sobre la base de la original del artículo, el «juego de los siete errores»… de paso, hay siete diferencias entre ambas imágenes, tal vez puedas encontrarlas.
 
La nota, y el acceso al original: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Lean Six Sigma

Lean (esbelta, ágil) es una filosofía que involucra a todos los departamentos de las empresas. Está basada en la eliminación de desperdicios, con el objetivo de reducir costos y tiempos de entrega y mejorar la calidad de los productos. Puede ser aplicada en cualquier tipo de compañía, ya sea grande o pequeña.
 
Lean: una filosofía para mejorar el nivel de servicio y bajar costos. Entrevista a Eduardo Escobedo, Director General Operativo del Master Black Belt de Lean Six Sigma Institute y Socconini Consultants, en Webpicking: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Para mejorar, usar indicadores

La importancia de los indicadores
para la mejora de los
emprendimientos productivos

«La medición es el primer paso para el control y la mejora. Si no se puede medir algo, no se lo puede entender. Si no se lo entiende, no se lo puede controlar. Si no se lo puede controlar, no se lo puede mejorar» (H. James Harrington)
 
Para cambiar la realidad, necesitamos medir los avances del proceso. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

El derecho a triunfar y la estrategia de negocios

Cómo ganar el derecho a triunfar

La evolución de la estrategia de negocios está en una encrucijada. Es tiempo de resolver la antigua tensión entre la identidad de una organización y la naturaleza efímera de su ventaja competitiva.

Una nota de Gestión en la que se analiza la evolución de las estrategias como escuelas de pensamiento, con muy buen desarrollo y conclusión.
 
Te dejo la nota, y el link para descargarla en pdf, aquí: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Conocimiento en acción

¿Qué sentido tiene registrar el conocimiento de los empleados que dejan la empresa y las lecciones aprendidas en iniciativas exitosas y fracasadas, si se guardan en archivos que nunca se leen?
Para evitar que esto ocurra, los autores recomiendan el enfoque que aplicó Intel en sus operaciones en Alemania. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Una visión de la Logística

Tradicionalmente la historia de las doctrinas económicas identificó y describió como factores generadores de riqueza el capital, la tierra y el trabajo. Dado que por trabajo se entendió siempre la mano de obra – en muchos casos considerada como mercancía a los fines de su análisis- parece obvio incluir también como factor de producción la organización y dentro de ella, el talento y la acción directiva.
Presentamos un análisis de la Logística como gestión del Management … Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Un Software para la Venta Directa

Para desarrollar toda actividad, es necesario contar con las herramientas apropiadas. Así, tendrá posibilidades de lograr el éxito.
Encontramos que una empresa mexicana exhibe en una presentación publicitaria de su producto -precisamente un Soft para Venta Directa Multinivel- las características del mismo.
Creemos que son un buen punto de partida para definir lo que necesita de su Sistema de Gestión una Empresa de Venta Directa (actualizado 26/12/11, link aquí) Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ