La importancia de medir la satisfacción de sus clientes

Hemos leído una nota de planteo muy claro: ¿Cómo saber si los clientes están satisfechos? Creemos que las encuestas de satisfacción modifican la opinión del cliente: efectivamente, pensamos que la opinión de un cliente se modifica tanto por el uso de nuestro producto o servicio, como por el hecho de que le solicitemos participar en una encuesta; por lo que le dejamos a la autora una consulta acerca de nuestras inquietudes. Primero, la nota original: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Laura Ilzarbe Izquierdo MARKETING

Por Laura Ilzarbe Izquierdo

En el mundo globalizado y altamente competitivo de la actualidad, es de capital importancia mantener a nuestros clientes satisfechos. ¿Cómo saber si lo están?

En el mundo globalizado y competitivo en el que vivimos hoy en día, donde el cliente es el rey, es fundamental conseguir que nuestros clientes estén satisfechos. Hasta la última revolución industrial ocasionada por la informática, los nuevos materiales y las comunicaciones, las empresas desarrollaban su actividad en un entorno estable, donde los clientes eran más bien pasivos al existir más demanda que oferta en el mercado. Los ciclos del producto eran largos y la competitividad mucho menor a la actual. Ahora, el avance tecnológico ha posibilitado la superproducción de bienes y la globalización del mercado. El cliente se aprovecha de todo lo anterior y no cabe duda de que además de ser el rey del mercado, en ocasiones se convierte en caprichoso y vicioso.

Debemos integrar la satisfacción de los clientes dentro de la estrategia de nuestra empresa y para ello debemos aprender a gestionar y medir esta satisfacción.

1. La satisfacción del cliente,
punto clave de la estrategia empresarial

El cliente es el que decide qué producto quiere comprar, cuándo lo quiere comprar y cuánto tiempo está dispuesto a esperar hasta que se le sirva. La satisfacción del cliente es la parte más importante de la estrategia empresarial ya que proporciona los siguientes resultados:

– Compras repetitivas. Los clientes satisfechos vuelven a comprar el mismo producto cuando surge nuevamente esa necesidad.

– Cross buying. El cliente satisfecho compra otro tipo de productos que ofrece nuestra empresa. Por ejemplo, una persona que hace tiempo compró un frigorífico Siemens con el que ya tiene una experiencia y se siente satisfecho, cuando tenga que comprar una lavadora, seguramente optará por una de la misma marca.

– Propaganda boca a boca. Los clientes satisfechos son la mejor propaganda que puede tener una empresa, ya que al haber consumido nuestro producto y tener una experiencia con el mismo, influyen positivamente en la decisión de otros clientes potenciales. Además esta propaganda es un medio de publicidad sin coste para nuestra empresa. Existen estudios que ublicade los clientes satisfechos comunican sus experiencias a tres personas, mientras que los insatisfechos se lo cuentan a once por término medio.

– Reducción de costes. Mantener un cliente satisfecho en nuestra cartera de clientes cuesta unas cinco veces menos que conseguir un nuevo cliente.

– Insensibilidad a subidas de precio. En los entornos empresariales business to business (B2B), los clientes satisfechos suelen ser poco sensibles a las subidas racionales de precio. Estos clientes, al tener una buena experiencia con nosotros, probablemente preferirán pagar un poco más antes de arriesgarse a cambiar de proveedor.

2. Características que generan la satisfacción del cliente

La satisfacción o insatisfacción de un cliente surge a partir de su experiencia con el producto y el servicio que le ofrecemos. No todos los factores contribuyen de la misma manera a generar esta satisfacción. Dependiendo de cómo influyen se pueden clasificar en:

– Características básicas. Son las partes del producto cuya presencia no genera satisfacción, pero cuya ausencia genera una gran insatisfacción. Por ejemplo, cuando una persona se compra un coche, el hecho de que el coche tenga cuatro ruedas no genera una satisfacción, porque se da por supuesto que debe ser así. Pero si falta alguna de las cuatro ruedas el cliente estará muy molesto.

– Características atractivas. Son las partes del producto cuya presencia genera una gran satisfacción, pero si no están presentes el cliente no las va a echar en falta. Siguiendo con el ejemplo del coche, una característica de este tipo es encontrar el depósito de la gasolina lleno cuando el cliente compra su coche nuevo.

– Características lineales. Entre los dos tipos de características anteriores, las básicas y las atractivas, se encuentran estas características que influyen de forma lineal en la satisfacción del cliente, es decir, cuanto mejor se cumplan, mayor es la satisfacción del cliente. Por ejemplo, la satisfacción del cliente con el coche será mayor en la medida en que el motor consuma menos, el ruido sea menor y todo funcione correctamente.

Es evidente que debemos cumplir todas las características básicas del producto. En las lineales debemos ser competitivos y en las atractivas nos debemos diferenciar todo lo que podamos de la competencia. Hay que tener cuidado con estas características, ya que cambian con el paso del tiempo. Hace años, un reproductor de CD en el coche era una característica atractiva, hoy en día es casi básica.

3. Procedimiento para la medición de la satisfacción del cliente

En primer lugar debe quedar claro que el objetivo que se persigue al realizar el estudio de satisfacción del cliente es establecer un plan de mejoras para aumentar esta satisfacción. El procedimiento que se sigue es el siguiente:

Análisis cualitativo

Antes de comenzar con la medición de la satisfacción de nuestros clientes, debemos entender cómo surge esta satisfacción, es decir, conocer cuáles son las características que contribuyen a generar esta satisfacción. Para ello se forman grupos de trabajo de a seis a ocho clientes y por medio de un brainstorming se consigue obtener un listado de todas las características que el cliente valora como importantes para generar su satisfacción.

Si nuestros clientes son competidores entre ellos es difícil conseguir que se sienten juntos en torno a una misma mesa. En estos casos, en lugar de realizar grupos focales se recurre a una entrevista individual.

Diseño del cuestionario

A partir de las características que el cliente ha detectado y añadiendo otras características que la empresa considera importantes se diseña un cuestionario en el que hay que tener en cuenta los siguientes aspectos:

– La satisfacción global. Es importante preguntar al cliente cómo se siente de satisfecho de manera global con nuestra empresa. Esta pregunta, contrariamente a lo que piensan muchas personas, se debe incluir al principio del cuestionario. La explicación es la siguiente: si ponemos esta pregunta al final, el cliente va analizando todos los aspectos que le hemos preguntado y finalmente nos dará un valor medio de todo lo que le hemos preguntado. A nosotros lo que nos interesa es su primera impresión sobre nuestra empresa.

– Claridad en las preguntas. Las preguntas deben ser claras, concisas y precisas. No se deben preguntar dos aspectos en una misma pregunta. Por ejemplo, si preguntamos: “¿Cómo está usted de satisfecho con el tiempo que tardamos en servirle la pizza y la simpatía del vendedor?”, el cliente no sabrá a qué responder.

– Escala para las respuestas. No existe una regla fija que diga qué tipo de escala es mejor. En las escalas que ofrecen cuatro respuestas (muy mal, mal, bien, muy bien) el encuestado se ve obligado a posicionarse en la repuesta. En las de cinco respuestas donde se añade la posibilidad “regular”, el cliente no tiene la obligación de posicionarse en el lado bueno o malo de la respuesta. Si se posiciona lo hará porque está convencido y no porque le hemos obligado con la escala. La empresa debe seleccionar el tipo de escala que más le conviene para su estudio.

– Claridad en las respuestas. Evitar respuestas del tipo muchas veces, con frecuencia, etc. Es mejor poner como posibles respuestas una vez al mes, dos veces al mes, entre tres y cinco veces, etc.

– Preguntas abiertas. Es recomendable que el cuestionario contenga preguntas en las que el cliente pueda expresar su opinión.
Prueba piloto

Esta es una fase que muchas empresas creen que no es necesaria porque piensan que su cuestionario ya es válido, pero no es así. Antes de llevar a cabo la recogida de datos es imprescindible realizar una prueba piloto con unos diez o doce clientes para descubrir si nuestro cuestionario se entiende de forma precisa o si existen ambigüedades en las preguntas.

Recogida de datos

Una vez que el cuestionario se ha dado por válido, se pasa a la recogida de datos y su posterior análisis. Se debe determinar: el número de clientes a los que se va a encuestar, el medio que se va a emplear para realizar la encuesta, el período en el que se va a realizar la recogida de datos y la forma en la que se van a presentar los resultados.

Existen diferentes maneras de realizar la encuesta: teléfono, visita personal, carta, email, internet, etc. En los entornos B2B, si el presupuesto de la empresa y la geografía de nuestros clientes lo permiten, se recomienda hacer la encuesta por medio de la visita personal.

Sea cual sea el medio elegido para recoger los datos, es muy importante tener en cuenta, que antes de que el cliente reciba el cuestionario, se le debe haber informado muy bien de los objetivos que se persiguen con este estudio: la mejora del producto y el servicio que le ofrece nuestra empresa.

Carta de agradecimiento

Al cabo de unos días de haber visitado al cliente, es recomendable enviarle una carta para agradecerle el tiempo que nos ha dedicado y resaltar lo importante que es su opinión para poder mejorar nuestros productos y servicios. Esta carta además tiene una consecuencia adicional: el cliente se siente cuidado por nosotros y esto contribuye a aumentar su fidelización.

Plan de mejoras y seguimiento

A partir de los resultados obtenidos se debe establecer el plan de mejora que se va a llevar a cabo donde se deberá especificar: las acciones de mejora que se van a emprender, recursos necesarios, responsables y plazo para cada una de las acciones de mejora. Es muy importante llevar a cabo estas mejoras porque al haber realizado un estudio de este tipo, los clientes van a esperar que nuestra empresa mejore en algún aspecto. Si ellos no detectan mejoras, si ven que sus sugerencias no se han tenido en cuenta, su grado de satisfacción disminuirá debido a las expectativas generadas.

Comunicación de los resultados

Los clientes que han participado en el estudio agradecen que se les envíen los resultados obtenidos y si la empresa lo considera oportuno, también se les puede indicar el plan de mejoras que se va a llevar a cabo. Esta comunicación con el cliente suele contribuir además a su fidelización, ya que el cliente se siente como parte importante de nuestra empresa, al que se le escucha y se le tiene en cuenta.

Nuevo estudio de satisfacción del cliente

Al cabo de uno o dos años (depende del tamaño de la empresa) se debe realizar un nuevo estudio de la satisfacción del cliente para verificar si el plan de mejora ha dado los resultados esperados y para poder volver a detectar oportunidades de mejora que contribuyan a aumentar la satisfacción de nuestros clientes y por consecuencia el éxito y los beneficios de nuestra empresa.

 


Laura Ilzarbe Izquierdo. Dra. Ingeniera Industrial por la Technische Universität Berlin. Ingeniera Industrial por TECNUN (Tecnológico de la Universidad de Navarra-España). Especialista en gestión de la calidad. Ha desarrollado proyectos en diversas compañías sobre Seis Sigma, ISO 9000 y análisis de la satisfacción del cliente. Miembro de la Cátedra de Calidad de Volkswagen. Profesora de Gestión de la Calidad en TECNUN. Autora del libro “Teoría y práctica de la calidad”, de editorial Thomson.

Tomado de SHT, Ser Humano y Trabajo: http://sht.com.ar, un sitio que recomendamos y visitamos con habitualidad.

El artículo original: http://sht.com.ar/archivo/marketing/satisfaccion.htm

 

Mi consulta a la autora:

Estimada Laura:

Me pareció excelente esta nota suya en SHT.
Y me permito plantearle una duda que tengo acerca de los estudios de satisfacción del cliente con participación del mismo, puntualmente en los casos B2C.

Entiendo que cualquier contacto de la empresa con el cliente, modifica la percepción que éste tiene de nosotros. Con lo que, después de haber participado en un estudio de satisfacción, no será el mismo que antes de haberlo hecho.

Entonces, nos encontramos ante la situación que dos objetivos de la organización, de distinto nivel, pueden estar contraponiéndose:
1- (QUÉ) El objetivo primario de la empresa, crecimiento o estabilidad sustentable, que nos compren hoy y que nos vuelvan a comprar mañana, que nos permita obtener la utilidad … etc., pero en síntesis, expresado de diferentes maneras: tener clientes fieles.
2- (CÓMO) Investigar acerca de qué es lo que satisface al cliente, y qué no lo hace, identificar oportunidades de mejora para poder tener … más y mejores clientes fieles.

Creo que mi planteo ya está siendo suficientemente claro, pero lo reexpresaré de esta manera:

Cómo evaluaríamos estratégicamente estudios de satisfacción del cliente con estas características:
Situación 1: Un estudio focalizado en identificar oportunidades de mejora, sea en reducir costos y/o incrementar valor, en el cual: al analizar qué aspectos del producto/servicio son pasibles de mejora, el cliente termina el estudio habiéndolo analizado racionalmente, y ocurre que nos compraba por la “magia” que le asociaba. Perdimos la magia. Hicimos un ensayo destructivo, una acción de marketing negativo.
Situación 2: Un estudio realizado con el propósito ulterior de generar respuestas positivas del cliente, con lo que -amparados en un estudio de satisfacción – crearíamos paneles de personalidades considerados como referentes por parte de nuestro target, analizaríamos defectos y bondades del producto/servicio, y difundiríamos como publicidad los resultados del mismo. Ensayo: casi cero; acción de marketing: positiva.

No soy marketinero, mi expertise es en operaciones. Pero me interesa la calidad (entendida como “cumplir con las especificaciones”, extendido a: “cumplir con las expectativas que hemos generado“), no sólo para vender, producir utilidades, sino como una forma elemental de respeto, una de las bases de la sustentabilidad de una empresa (ser respetada, lograr ser creíble por parte de sus clientes actuales y potenciales).

Y estoy pensando (y quiero revisar esta hipótesis) que es la propia empresa, quien conoce tanto sus productos o servicios, quien mejor conoce qué es lo mejor para sus clientes. Pretendo no ser autocrático ni soberbio, y mucho menos desvalorizar a los clientes – de quienes vivimos. Se trata de que el cliente compra lo que percibe que le vendemos y lo compara con la expectativa que le habíamos generado, y eventualmente con la expectativa que le genera la competencia. Y, entre percepciones y expectativas … quién se anima a pedir que nos analicen, con el riesgo de cambiar la percepción?

Es decir un estudio de satisfacción del cliente es una activa acción de marketing, que actúa sobre la percepción y las expectativas de los clientes afectados, lo querramos o no.

Le agradezco profundamente el haberme leído; una respuesta suya me resultará sumamente valiosa.

Cordialmente,

Rubén Drughieri

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4 comentarios

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