Diez cualidades de los líderes destacados

Dale Carnegie TrainingBreve, sólo una lista de cualidades, que recibí de Dale Carnegie Training y comparto aquí.
 
La intro dice:
 
Si bien las fortalezas y capacidades individuales pueden variar, la mayoría de los expertos coinciden en que los líderes sobresalientes tienden a ver el mundo de manera similar. Un conjunto sólido de valores es particularmente importante, ya que es un compromiso con altos estándares éticos.
 
Las cualidades más comúnmente observados en líderes sobresalientes son: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Estrategia Empresaria, por Alberto Levy

Alberto LevyLa agenda del CEO

por Alberto Levy | 28 de julio de 2012

¿Qué es estrategia empresaria?

Dos decisiones y sólo dos decisiones, pero las dos decisiones más importantes. En qué negocios está la empresa y cómo cree que debe competir en cada uno de esos negocios. La primera es la Estrategia de Portafolio (que es exactamente igual que lo que se llama “Misión). La segunda es la Estrategia Competitiva. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Transmisión de valores

Analizamos la trasmisión de valores y experiencias que ocurre (o no) en las empresas cuando un empleado se jubila. Y generalizamos a la conservación del conocimiento de la empresa, cuando un colaborador se retira, sea cual fuere la causa. En otras palabras: Cuando un empleado se retira, el conocimiento, ¿se queda? Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ Sigue leyendo

Visión, misión, valores y compromiso con la organización

En la dinámica organizacional la responsabilidad social compartida de los miembros, se encuentra directamente vinculada con los indicadores de impacto frente al cliente. Las características positivas del talento humano, definen el perfil de servicio de una empresa: su imagen, su posición de liderazgo y su capacidad para competir.
Niveles bajos de comunicación entre los equipos de una organización, generan climas laborales desmotivantes y conflictivos; Igualmente, el mal manejo de la información repercute en el deterioro de la productividad y calidad de los procesos.
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Misión – Visión – Valores en la Empresa

Séneca dijo: Nunca soplan buenos vientos para quien no sabe a dónde va
En el mismo sentido, un brillante diálogo de ‘Alicia en el País de las Maravillas’:
-Minino de Cheshire -empezó Alicia- ¿podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?
-Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar -dijo el Gato.
-No me importa mucho el sitio… -dijo Alicia.
-Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes -dijo el Gato.
-… siempre que llegue a alguna parte -añadió Alicia como explicación.
-¡Oh, siempre llegarás a alguna parte -aseguró el Gato-, si caminas lo suficiente!

Debemos ser capaces de definir con claridad, cuál es nuestra Visión de la Empresa. No es un formulismo, es una necesidad de coherencia entre fines y medios: sólo teniendo claro ‘cómo nos vemos‘ en un momento del futuro, podremos generar los caminos hacia ese estado deseado. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ Sigue leyendo

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