El problema de recortar esfuerzos donde no debes

El juego...Todo proyecto tiene un mínimo de trabajo ineludible; intentar evitarlo es garantía de fracaso.
A veces la urgencia nos impulsa, o nos cansa persistir en un esfuerzo del que no vemos resultados.
 
No permitas que tu impaciencia anule tu productividad. Si el rumbo es el correcto, es necesario seguir adelante. Aunque parezca que no avanzamos. Hay un umbral por debajo del cual, todo esfuerzo es vano. Asegurate de cruzar ese umbral, de haber puesto no menos que el mínimo.
 
Un artículo entretenido, un ejemplo clarísimo (que tiene que ver con la imagen), tomado de “Técnicas de organizacion”: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Habilidades directivas

destinoCuáles son las habilidades directivas importantes, las que valen, las que hacen la diferencia?
 
En un mundo en permanente cambio, lo único que nunca quedará obsoleto es la capacidad de aprender, desaprender y reaprender. Tenemos un punto, útil para el individuo. Pero una organización está constituida por personas; entonces, también es fundamental comprender el papel de las relaciones en la creación de valor, para coordinar con efectividad con otros.
 
Integradas estas habilidades (facilitación del aprendizaje y de conversaciones), el directivo (empresario, líder) tiene la misión de identificar y disolver los obstáculos que limitan el desempeño de su gente. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Las empresas no contratan personas, alquilan conocimiento

Javier Martínez AldanondoEl conocimiento, ingrediente imprescindible para actuar con probabilidades ciertas de éxito, sólo se consigue a través del aprendizaje. No hay otra forma. El aprendizaje, a su vez, se construye a través de la experiencia. Tampoco hay otro camino.
 
La experiencia se adquiere, no es posible ‘inyectarla’. Las experiencias, muchas veces con mayor razón las fallidas, son la mejor oportunidad de aprender.
 
Nos lo cuenta Javier Martínez Aldanondo, de Catenaria: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Prácticas de RRHH del siglo XXI

Gloria CassanoCon la economía argentina en crecimiento, las empresas aumentan su dotación limitando la cantidad de empleados: las responsabilidades asignadas a una persona deberían corresponder a veces, hasta a tres.
Con frecuencia se contrata a un profesional y sus tareas terminan siendo mayoritariamente operativas, y hasta sencillas. Al percibir que su labor cotidiana consiste en resolver urgencias más que en planear y pensar nuevas estrategias o mejorar el sector o el negocio, se genera frustración. Y la intención de cambiar de empleador se instala.
Pero ¿qué hacer?
¿Puede el profesional evitar que en otra empresa le pase lo mismo?

Una nota por la Directora de Gloria Cassano & AsociadosConsultora en Recursos Humanos, publicada en ICTNet y reproducida con autorización.
Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Sigue leyendo

Peter Senge: las personas no son “Recursos”

Peter Senge, el creador de la Quinta Disciplina y conocido gurú del aprendizaje organizacional, fue uno de los oradores de la conferencia del Hay Group, en la cual se sublevó contra el actual sistema económico. En una entrevista exclusiva, arroja la piedra y se define como un “anti-recursos humanos”, define como “cancerígena” la actual política seguida por las empresas y declara que los empresarios deben incluir las inversiones en el ambiente y la sociedad como parte de su cadena de valor. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ
Sigue leyendo

A %d blogueros les gusta esto: