Código de Buenas Prácticas para Consultoría Logística

Código de Buenas Prácticas en Consultoría LogísticaSe trata de un decálogo de buenas prácticas para las consultoras especializadas en el ámbito de la logística y supply chain.
 
Sientan las bases para la actuación y el desarrollo de las buenas prácticas por parte de las mismas, basándose en conceptos como transparencia, colaboración, competencia leal y compromiso de calidad, entre otros.
 
Presentados por el Comité Sectorial de Consultoría Logística de la Fundación ICIL en el marco del SIL 2012, son éstos: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

AR: Natura impulsa un plan de sustitución de importaciones

Natura producirá en ArgentinaBusca duplicar la participación de productos nacionales en las ventas de la filial argentina
Argentina procura mantener su balanza comercial favorable. Para ello, desincentiva toda importación sin contrapartida.
La brasileña Natura, con el fin de asegurar el abastecimiento de la demanda, ha encarado un plan para incrementar la producción local. Tomado de abceb.com: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

ID Logistics y voice-picking

Infotechnology nos cuenta de la implementación del voice picking en ID Logistics, en Tortuguitas (provincia de Buenos Aires). Ésta forma parte del Grupo Carrefour, y presta servicios a terceros.
Con una inversión relativamente baja (menos de u$s 100.000), mejoraron velocidad y eficiencia del piqueo.
La nota original, links y un video: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

El rol del operador logístico en el SCM

Una nota de énfasislogísticaonline, por Alberto Hernández.  Qué es importante en la relación cliente-proveedor. Los 10 aspectos fundamentales:
Alineación al mercadoy de objetivos
Flexibilidad———-.——-Control
Planeación———–.——Comunicación
Colaboración—————Mejora continua
Recurso humano———Enfoque tecnológico
Glosario: 3PL es toda empresa especializada en prestar servicios de retiro de la mercadería, almacenamiento y distribución hacia los puntos de ventas o consumo indicados, ocupándose los aspectos administrativos, aduaneros y de transporte. En inglés “third party logistics provider”. El artículo completo Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Un software para la Venta Directa (2)

En toda actividad, hay herramientas que son la clave para tener posibilidades de éxito. En la Venta Directa – y particularmente en la Venta Directa Multinivel – , además de la calidad de servicio, es imprescindible contar con el software apropiado. En distintas empresas, hemos utilizado muy diversas herramientas: desde desarrollos propios, hasta “enlatados”, mejor o peor adaptados.  La mejor solución que hemos encontrado, de costo accesible y performance excelente, es el Sistema de Red de AMAFRA. Tal es nuestra convicción, que nos hemos asociado como sus representantes en este canal.  Te presento sus características salientes. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Diez tips para un picking (más) eficiente

Hojeando énfasislogísticaonline, me reencontré con esta nota de Francisco J. D’Angelo, director gerente de Yobel SC.  Decidí compartirla porque ofrece criterios de sentido común, facilitando ser productivo aún a los legos.
En el centro de distribución, el picking o preparación de los pedidos puede consumir hasta dos tercios de los recursos. El primer impulso suele ser buscar una solución tecnológica; sin embargo, las mejoras de los procedimientos son usualmente más rápidas, económicas y efectivas; y no son incompatibles.  (la nota completa, el link a la original, y algo más): Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

[AR] ¿Tsu Cosméticos vs River Plate?

Te comentamos la vinculación con la venta directa, de “lo que pasó” el domingo pasado (junio 26, 2011): dos equipos se enfrentaron, empataron 1-1, el local descendió de categoría y el otro ascendió. River Plate, uno de los clubes más importantes de Argentina, fue el local. ¿Qué tiene que ver Tsu Cosméticos? Su propietario, Armando Pérez, es presidente de Belgrano (de Córdoba), que asciende así a la máxima categoría del fútbol argentino – desplazando a uno de los más grandes de la historia.
Más abajo, un par de notas relacionadas aparecidas en diarios del interior de Argentina (Mendoza y Córdoba respectivamente):
Qué empresario está detrás de Belgrano y la caída de River, y
Tsu ya piensa en productos “Belgrano” Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Seminario Internacional de Management Logístico

En el Hotel Hilton de Buenos Aires, el 12 de mayo de 2010. Organiza Enfasis Logística; se trata del Encuentro para Ejecutivos de Logística. Se podrá:
☼ Descubrir los factores que hacen excelente a una Supply Chain, para poder replicarlos en la compañía.
☼ Conocer la metodología de Alineación Estratégica y aprender a sincronizar su operación con los objetivos de la empresa.
☼ Comprender cómo crear una estrategia ganadora en Supply Chain.
☼ Analizar las experiencias de las Supply Chains más efectivas del mundo. ¿Qué hacen los mejores?
☼ Aprender lo que no debe hacerse: Análisis y discusión de casos de fracaso.
Es realmente interesante; y está muy bueno que además de casos de éxito se analicen casos de fracaso. Les dejo los datos: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

10 estrategias para bajar costos en transporte

Actualmente, todas las empresas tienen en común la presión para bajar los costos de producción y distribución de sus productos. Presentamos 10 estrategias para disminuir costos y aumentar la eficiencia.
Una nota de Paulo Ramos, VP de Infor para Norteamérica y México, publicada en ÉNFASIS Logística on-line ayer.
En rigor, las empresas siempre han debido tener esa presión – la de bajar todos sus costos – particularmente los más importantes, sin desmerecer la calidad de servicio. La nota: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

La logística, el marketing y el servicio

Afirmamos – en diversas oportunidades –  que todas las empresas son (o deberían considerarse) empresas de servicios. En otras palabras, que en lugar de estar orientadas al producto, deben hacer foco en el cliente. También hemos hecho referencia a la “sociedad” entre el Marketing (que seduce, promete, genera expectativas y deseo) y la Logística (que consolida, realiza, idealmente cumple con las promesas del marketing). Presentamos una nota en la que el autor desarrolla estas aseveraciones. Por Francisco Oga, Licenciado en Marketing, Director de Tres60 Marketing y responsable de Marketing de Expreso Bioceánico – de donde fue tomado el artículo. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Interim Management

El interim management es una herramienta orientada a gestionar fases críticas.
Trabajar por objetivos concretos, con un precio cerrado y la flexibilidad son algunas de las ventajas de esta modalidad laboral a la que ahora se están sumando directivos con experiencia a través del ‘interim management‘. Tomado de Xing, del Newsletter del grupo “Logística“, por su moderador José Luis Morato Gómez, quien también es Director General de RETOS LOGISTICOS (Boreal People & Partners, S.A.). Una forma de trabajo que me interesa particularmente – con 59 años de edad, 40 de vida laboral y más de 31 en Management de Producción y Logística de la Venta Directa. El artículo: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Las PyME y su relación con el entorno: el rol de la logística

ITPymesTanto en economías desarrolladas como en países en vías de desarrollo es esperable encontrar marcadas diferencias de productividad en el entramado de empresas industriales. Dichas diferencias están determinadas por factores estructurales tales como la actividad desarrollada, la región de localización, el tamaño relativo y por factores más relacionadas con las características objetivas de los factores de producción que integran las empresas. Entre estas variables la logística juega un rol importante, aunque en muchas ocasiones no lo suficientemente apreciado.
Una nota de Mg. Ignacio Bruera en ITPymes.com Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

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