Código de Buenas Prácticas para Consultoría Logística

Código de Buenas Prácticas en Consultoría LogísticaSe trata de un decálogo de buenas prácticas para las consultoras especializadas en el ámbito de la logística y supply chain.
 
Sientan las bases para la actuación y el desarrollo de las buenas prácticas por parte de las mismas, basándose en conceptos como transparencia, colaboración, competencia leal y compromiso de calidad, entre otros.
 
Presentados por el Comité Sectorial de Consultoría Logística de la Fundación ICIL en el marco del SIL 2012, son éstos: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

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AR: Natura impulsa un plan de sustitución de importaciones

Natura producirá en ArgentinaBusca duplicar la participación de productos nacionales en las ventas de la filial argentina
Argentina procura mantener su balanza comercial favorable. Para ello, desincentiva toda importación sin contrapartida.
La brasileña Natura, con el fin de asegurar el abastecimiento de la demanda, ha encarado un plan para incrementar la producción local. Tomado de abceb.com: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

ID Logistics y voice-picking

Infotechnology nos cuenta de la implementación del voice picking en ID Logistics, en Tortuguitas (provincia de Buenos Aires). Ésta forma parte del Grupo Carrefour, y presta servicios a terceros.
Con una inversión relativamente baja (menos de u$s 100.000), mejoraron velocidad y eficiencia del piqueo.
La nota original, links y un video: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

El rol del operador logístico en el SCM

Una nota de énfasislogísticaonline, por Alberto Hernández.  Qué es importante en la relación cliente-proveedor. Los 10 aspectos fundamentales:
Alineación al mercadoy de objetivos
Flexibilidad———-.——-Control
Planeación———–.——Comunicación
Colaboración—————Mejora continua
Recurso humano———Enfoque tecnológico
Glosario: 3PL es toda empresa especializada en prestar servicios de retiro de la mercadería, almacenamiento y distribución hacia los puntos de ventas o consumo indicados, ocupándose los aspectos administrativos, aduaneros y de transporte. En inglés “third party logistics provider”. El artículo completo Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Un software para la Venta Directa (2)

En toda actividad, hay herramientas que son la clave para tener posibilidades de éxito. En la Venta Directa – y particularmente en la Venta Directa Multinivel – , además de la calidad de servicio, es imprescindible contar con el software apropiado. En distintas empresas, hemos utilizado muy diversas herramientas: desde desarrollos propios, hasta “enlatados”, mejor o peor adaptados.  La mejor solución que hemos encontrado, de costo accesible y performance excelente, es el Sistema de Red de AMAFRA. Tal es nuestra convicción, que nos hemos asociado como sus representantes en este canal.  Te presento sus características salientes. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Diez tips para un picking (más) eficiente

Hojeando énfasislogísticaonline, me reencontré con esta nota de Francisco J. D’Angelo, director gerente de Yobel SC.  Decidí compartirla porque ofrece criterios de sentido común, facilitando ser productivo aún a los legos.
En el centro de distribución, el picking o preparación de los pedidos puede consumir hasta dos tercios de los recursos. El primer impulso suele ser buscar una solución tecnológica; sin embargo, las mejoras de los procedimientos son usualmente más rápidas, económicas y efectivas; y no son incompatibles.  (la nota completa, el link a la original, y algo más): Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

[AR] ¿Tsu Cosméticos vs River Plate?

Te comentamos la vinculación con la venta directa, de “lo que pasó” el domingo pasado (junio 26, 2011): dos equipos se enfrentaron, empataron 1-1, el local descendió de categoría y el otro ascendió. River Plate, uno de los clubes más importantes de Argentina, fue el local. ¿Qué tiene que ver Tsu Cosméticos? Su propietario, Armando Pérez, es presidente de Belgrano (de Córdoba), que asciende así a la máxima categoría del fútbol argentino – desplazando a uno de los más grandes de la historia.
Más abajo, un par de notas relacionadas aparecidas en diarios del interior de Argentina (Mendoza y Córdoba respectivamente):
Qué empresario está detrás de Belgrano y la caída de River, y
Tsu ya piensa en productos “Belgrano” Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

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