La multidisciplinariedad, clave para proyectos innovadores

Un experto propone la combinación de disciplinas muy dispares y el acercamiento de los lenguajes de la Universidad y la empresa, para lograr mayor transferencia.
 
Todos tenemos conciencia de que la diversidad es enriquecedora; en la Universidad de Salamanca (te acordás, la de «lo que natura non dá, Salamanca non presta») propone concretamente «mezclar disciplinas dispares para ‘producir chispazos'».
 
La nota original, sobre la que llamó mi atención una intervención en LinkedIn, y los enlaces al final. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Habilidades directivas

Cuáles son las habilidades directivas importantes, las que valen, las que hacen la diferencia?
 
En un mundo en permanente cambio, lo único que nunca quedará obsoleto es la capacidad de aprender, desaprender y reaprender. Tenemos un punto, útil para el individuo. Pero una organización está constituida por personas; entonces, también es fundamental comprender el papel de las relaciones en la creación de valor, para coordinar con efectividad con otros.
 
Integradas estas habilidades (facilitación del aprendizaje y de conversaciones), el directivo (empresario, líder) tiene la misión de identificar y disolver los obstáculos que limitan el desempeño de su gente. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

El consultor, ese “extraño” en la empresa

El título llamó inmediatamente mi atención. Claro, soy consultor, socio en R&D Reingeniería y Desarrollo de Negocios, así que me puse a leerlo.
 
La nota relata lo que suele ocurrir cuando se contratan servicios de consultoría externa. Es importante que preste atención a estos hechos, para que su implementación tenga éxito (y el consultor no muera sin haberlo logrado).
 
El artículo, con algunos comentarios al final: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

La empresa familiar

Las PyMEs son con frecuencia, empresas familiares. Poder, dinero, familia no parecen «llevarse bien»; para complicarla, agreguemos la sucesión.
 
El desarrollo sustentable, la empresa «para siempre» sólo es posible cuando se logra generar una cultura abierta al aprendizaje, capaz de integración (evitar los cambios innecesarios) y de adaptación (promover los cambios imprescindibles), para poder crear valor económico, hoy y siempre.
 
Una nota de Néstor Rabinovich que me gustó y comparto: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Sólo para empresarios: ¿Vender por Venta Directa?

De qué se trata, por qué debería considerar este sistema, cuáles son sus características.
 
Las distintas modalidades de este esquema de comercialización, tal vez el menos conocido / dominado, una opción a tener en cuenta.
 
No todo es retail, venta minorista, venta mayorista, B2B (venta a empresas), y venta por internet o televisión. ¿Puede esta modalidad ayudar a hacer crecer a su empresa?
 
EvaluandoCRM.com, una página del grupo Evaluando Software, publica hoy esta nota de nuestra autoría Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Predecir las variables logísticas: Efectividad en los pronósticos para SCM

La gestión eficiente de la cadena de suministro, implica el establecimiento de pronósticos que posibiliten tomar decisiones acordes a las condiciones del mercado, y el establecimiento de estrategias coherentes. El pronóstico de la demanda afecta a todos los eslabones de la cadena, desde el abastecimiento, producción, recepción, inventarios, picking, distribución, transporte, hasta la entrega al usuario final y los efectos sobre el mismo (¿recomprará o no?).

El problema central es, en todo caso, identificar en qué grado un pronóstico es acertado, y cuál es el esfuerzo relativo asociado. Una nota por Tomás Gálvez Martínez para Énfasis Logística México:   Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Dos tercios de las empresas son familiares

John Davis, especialista en gestión de este tipo de compañías, explica cómo llevarlas adelante con éxito.
El experto estuvo presente en la Argentina para hablar sobre las claves para desarrollar un negocio familiar de manera exitosa, en un evento organizado por HSM.
Según sus palabras, este tipo de compañías ganan terreno en el nivel mundial, y la Argentina no es la excepción.
Luego de su exposición, el socio, fundador y vicepresidente del Owner Managed Business Institute compartió algo más de sus conocimientos sobre empresas familiares y habló acerca de cómo sortear los problemas más comunes.
Un enfoque profesional de una situación que cuesta profesionalizar, en la nota en La Nación de hoy: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Cómo gerenciar una empresa logística

La comunicación entre los distintos niveles, poseer una estructura horizontal y dinámica, la profesionalización, la constante búsqueda de una mejor eficiencia en la relación entre costos y servicios, y que la empresa tenga un objetivo claro son aspectos que una empresa logística debe tener en cuenta para un correcto gerencimiento.
Se trata de Agrocom que , con más de 60 años en Argentina, es top ten en servicios de comercialización y logística de productos de consumo masivo, y está entre las 100 empresas que más vende. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ