El fin(al) del trabajo = ¿desempleo?

Casualidades vincularon hechos diversos: una discusión acerca de las posturas de André Gorz, la visión de Jeremy Rifkin en el libro citado, “El fin del Trabajo” (1995), y unos amigos que lanzaron su propuesta: el meta buscador laboral Jooble.  Te cuento cuáles son las visiones y las propuestas, con enlaces para quienes deseen profundizar; y pongo a disposición el libro de Rifkin (lo pides, te lo presto). El tema es que el trabajo como hoy lo conocemos, se acaba: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

La “guerra de los sexos”: ¿los argentinos prefieren tener un jefe o una jefa?

Una nota de iProfesional·com, de la que me pareció atractivo el análisis de las ventajas competitivas de uno y otro sexo. Sin embargo, reconociéndome no sexista, considero que las diferencias de género (generales o específicas) suelen ser muchísimo menores – a la hora de evaluar un candidato/a para cubrir un puesto para el que no haya preferencias físicas – que las diferencias de aptitud y actitud. Veamos qué descubrieron: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Los gastos ocultos de perder personal clave

Siempre se habla de la importancia del personal clave y de su impacto en el negocio, pero pocas veces se ha analizado en números lo que implica perderlos realmente, dice Infosalarial en su nota del 15/01/10. A partir del post anterior, encontramos este artículo que consideramos muy importante. No es frecuente encontrar que se valoricen concretamente los gastos en que se incurre al reemplazar personal clave, con el que se pierden no sólo conocimientos sino influencia sobre gran parte de la dotación de personal. Tampoco es frecuente que publiquemos sucesivamente dos notas de la misma fuente, pero el caso lo amerita. Recomendamos su lectura. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Grados de separación: bajar los niveles de decisión!

La capacitación que realizamos en los niveles menores de la escala jerárquica, suele fracasar debido a la falta de planificación y a la brecha existente con los niveles directivos. Esta brecha, (los “grados de separación”) consiste en lenguaje y objetivos no compartidos. Una reflexión muy interesante que leí en el site de Infosalarial, (empresa argentina dedicada a brindar información de compensaciones, remuneraciones y beneficios a partir del relevamiento y benchmarking de empresas en el mercado). El artículo completo: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Los recortes presupuestarios afectan negativamente a la motivación laboral

Crean inseguridad sobre la continuidad del empleo y de los complementos salariales, dice una nota de Tendencias21.
Obviamente, el hecho de que los trabajadores -de cualquier nivel, de todos los niveles- deban pagar con inseguridad y eventualmente una disminución de su salario real, aunque sea a través de reducción de beneficios, no favorece su compromiso con la empresa. Uno de los costos colaterales de las crisis económicas: es que los empleados perciben que la “seguridad” de un empleo en relación de dependencia no es tal seguridad a partir de un punto. Y ese punto ha sido sobrepasado varias veces estas últimas décadas. La nota completa: Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Motivando para ganar

El entrenador del Fútbol Club Barcelona (Barça), Pep Guardiola, y el festejo del equipoEs habitual que en el mundo empresario se acuda a ejemplos del deportivo. Y es casi un clásico el tomar como modelos a los entrenadores de equipos de fútbol, algunos de los cuales suelen ser contratados para dar charlas o seminarios a dirigentes de diversas organizaciones, incluyendo empresas comerciales.
En El País de hoy, una nota en su sección Negocios, relaciona el éxito obtenido por el Barça con la dirección de Josep Guardiola, con la conducción y el liderazgo en las organizaciones. A continuación, el artículo completo. Destaco, porque me gustó a pesar de lo obvio, este tramo: “En la pasada final de la Champions League contra el Manchester United, Guardiola sorprendió a sus futbolistas con un vídeo que mezclaba imágenes y música de la película Gladiator, de Ridley Scott, con algunas de las mejores jugadas y goles de la temporada. Su intención era motivar e inspirar a su equipo momentos antes de comenzar el partido. Y lo cierto es que el Barça sólo tardó 10 minutos en marcar el primer gol.Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Radiografía de una tormenta

Radiografia de una tormentaLa crisis plantea un 2009 muy difícil, con baja en el empleo y recorte de presupuestos; qué aconsejan las consultoras para atenuar su impacto.
Proyecciones de baja de empleo, limitados ajustes salariales y caída en el presupuesto de la mayoría de las empresas son las consecuencias previstas. Reconocidas consultoras de RRHH de la Argentina sugieren profundizar la claridad en la comunicación, selectividad en la formación de talentos y medición de clima para las empresas que pretendan quedar bien posicionadas al finalizar la crisis. El índice de desempleo del cuarto trimestre de 2008 fue 7,3%, se estima un crecimiento del 2 y al 10% durante 2009. Por Marilina Esquivel, para LA NACION. Publicado hoy en la edición impresa. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Los Recursos Humanos a lo largo de la Historia

Roxana CostillaLa evolución de la visión del recurso humano para la organización, desde una perspectiva histórica. Organización como sistema social que utiliza recursos y actúa dentro de un contexto para lograr objetivos comunes. Los conceptos de  Drucker acerca de propósitos y saberes, y la idea de capital humano + estructural = intelectual en una interesante nota de una colega y amiga, Roxana Costilla, a quien agradecemos este aporte. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Facilitando el aprendizaje organizativo

El aprendizaje organizativo depende del descubrimiento de conocimientos, y de la facultad de adaptarse a los cambios; es un proceso deliberado.
Con el fin de poder liderar los procesos de cambio – una necesidad vital en cualquier organización – debemos identificar las competencias necesarias para lograrlo. Y las características de quienes los conducirán.
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Planificación + Motivación: fórmula “mágica” que no falla

El título se refiere a una combinación de resultado mágico, si bien ambos componentes de la fórmula son reales.
Se ha escrito mucho acerca de planificación estratégica y otro tanto de motivación. Sin embargo, aunque quienes deben ejecutar los procesos o son sus responsables operativos, suelen no participar del proceso original de planificación. Con respecto a la motivación, son sólo los destinatarios de las ¿buenas? ideas de los Jefes. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ
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ADRHA: nueva Encuesta – Solapamiento entre el Personal dentro y fuera de Convenio

MERCER HUMAN RESOURCE CONSULTING y la Asociación de Recursos Humanos de la Argentina realizan la encuesta gratuita 2007 sobre “Solapamiento entre el Personal dentro y fuera de Convenio”
La Encuesta tiene como propósito identificar el grado de impacto de la situación en Argentina por la que el personal incluído en Convenios Colectivos de Trabajo recibe aumentos salariales superiores en porcentaje al personal de supervisión, no sindicalizado.
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Encuesta ADRHA, solapamiento remuneraciones personal fuera y dentro de convenio

Los resultados de la encuesta realizada on-line por la ADRHA conjuntamente con Mercer Human Resource Consulting, disponibles con comentarios y una nota de Clarín Económico al respecto. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ Sigue leyendo

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