Para mejorar, usar indicadores

La importancia de los indicadores
para la mejora de los
emprendimientos productivos

La medición es el primer paso para el control y la mejora. Si no se puede medir algo, no se lo puede entender. Si no se lo entiende, no se lo puede controlar. Si no se lo puede controlar, no se lo puede mejorar” (H. James Harrington)
 
Para cambiar la realidad, necesitamos medir los avances del proceso. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Mejorar el desempeño gerencial

Una nota de la Harvard Business School Publishing, señala las cuatro actividades que los gerentes debemos poner en práctica -según Sterling Livingston- para lograr el mejor rendimiento de nuestros empleados.
Im – per – di – ble.

Alto rendimiento: gerentes apuestan a mejorar el desempeño Hacer coincidir las expectativas del personal con las necesidades productivas es una tarea que desvela a los managers. Cómo formar grupos eficientes Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ Sigue leyendo

Management: ¿táctico o estratégico?

Una nota de InfoBae Profesional, del Lic Vinocur de BDO Becher, alertándonos acerca de que ‘estratégico‘ no es más importante que ‘táctico‘ en un manager (un gerente debe ser más táctico que estratégico).

Gerentes tácticos: el arte de resolver problemas

Gerentes tácticos: el arte de resolver problemas

Cada vez más empresas valoran la visión estratégica en sus ejecutivos, pero suelen olvidarse de aquellos gerentes capaces de aportar soluciones concretas Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ Sigue leyendo

A %d blogueros les gusta esto: