Estrategia Empresaria, por Alberto Levy

Alberto LevyLa agenda del CEO

por Alberto Levy | 28 de julio de 2012

¿Qué es estrategia empresaria?

Dos decisiones y sólo dos decisiones, pero las dos decisiones más importantes. En qué negocios está la empresa y cómo cree que debe competir en cada uno de esos negocios. La primera es la Estrategia de Portafolio (que es exactamente igual que lo que se llama “Misión). La segunda es la Estrategia Competitiva. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Eli Goldratt, un físico devenido gurú del management

Creador de la teoría de las restricciones y autor del best-seller “La Meta”, este físico israelí es uno de los pensadores de negocios más respetados del mundo…
Goldratt presentó su Visión Viable en Buenos Aires, el 14 de agosto. Federico Ast lo presenció, y lo comenta y da su propia visión. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ
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Visión, misión, valores y compromiso con la organización

En la dinámica organizacional la responsabilidad social compartida de los miembros, se encuentra directamente vinculada con los indicadores de impacto frente al cliente. Las características positivas del talento humano, definen el perfil de servicio de una empresa: su imagen, su posición de liderazgo y su capacidad para competir.
Niveles bajos de comunicación entre los equipos de una organización, generan climas laborales desmotivantes y conflictivos; Igualmente, el mal manejo de la información repercute en el deterioro de la productividad y calidad de los procesos.
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Misión – Visión – Valores en la Empresa

Séneca dijo: Nunca soplan buenos vientos para quien no sabe a dónde va
En el mismo sentido, un brillante diálogo de ‘Alicia en el País de las Maravillas’:
-Minino de Cheshire -empezó Alicia- ¿podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?
-Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar -dijo el Gato.
-No me importa mucho el sitio… -dijo Alicia.
-Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes -dijo el Gato.
-… siempre que llegue a alguna parte -añadió Alicia como explicación.
-¡Oh, siempre llegarás a alguna parte -aseguró el Gato-, si caminas lo suficiente!

Debemos ser capaces de definir con claridad, cuál es nuestra Visión de la Empresa. No es un formulismo, es una necesidad de coherencia entre fines y medios: sólo teniendo claro ‘cómo nos vemos‘ en un momento del futuro, podremos generar los caminos hacia ese estado deseado. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ Sigue leyendo

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