Cómo NO lograr el compromiso de su equipo

Seis puntos clave a tener en cuenta … para no cometer semejantes errores.
Si Ud quiere lograr un high performance team (o simplemente tener éxito en la conducción de su equipo), tenga en cuenta las propuestas del artículo; la formulación negativa (“lo que no hay que hacer”) lo hace más didáctico.
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Visión, misión, valores y compromiso con la organización

En la dinámica organizacional la responsabilidad social compartida de los miembros, se encuentra directamente vinculada con los indicadores de impacto frente al cliente. Las características positivas del talento humano, definen el perfil de servicio de una empresa: su imagen, su posición de liderazgo y su capacidad para competir.
Niveles bajos de comunicación entre los equipos de una organización, generan climas laborales desmotivantes y conflictivos; Igualmente, el mal manejo de la información repercute en el deterioro de la productividad y calidad de los procesos.
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Calidad Total: Una cuestión de supervivencia

Análisis de lo que significa y cuáles son los obstáculos de un programa de Calidad Total:
Provoca tres fenómenos simultáneos:
* un necesario e importante grado de compromiso de los miembros de la organización,
* un cambio cultural de fondo – que es a la vez condición y efecto del modelo – y además
* incorpora – junto con el trabajo en equipo, el empowerment y el commitment – sistemas de medición que la gente autoadministra y les permite controlar por sí mismos la mejora de su propio trabajo
Las barreras suelen estar, a diferencia de USA y Japón, en la alta Dirección:
* compromiso relativo
* baja expansión del modelo en la organización (lo maneja un pequeño porcentaje de los miembros)
* no se remunera adecuadamente: baja relación compromiso / remuneración
Las PyMes son el mejor campo de acción para un serio programa de Calidad, sólo que aún no se dieron cuenta. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ Sigue leyendo

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