Remuneraciones: solapamiento entre personal de convenio y fuera de convenio

La ADRHA, Asociación de Recursos Humanos de la Argentina, realizó una encuesta sobre este tema entre sus asociados.
El próximo 23 de agosto, expone los resultados en el Auditorio de Telecom.
Un tema sensible, que le invitamos a analizar. >>>>>>>>>> NOTA ACTUALIZADA 27/08/2006 (VERLA). Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ

Solapamiento entre el PERSONAL DE CONVENIO y el FUERA DE CONVENIO

Un tema especialmente sensible en todas las empresas: el solapamiento de remuneraciones entre el personal de convenio y el fuera de convenio.
La ADRHA, Asociación de Recursos Humanos de la Argentina, realizó una encuesta entre sus miembros que cerró el pasado 4 de agosto.
Ahora, anuncia así los resultados de la misma:

Encuesta – Solapamiento entre el Personal dentro y fuera de Convenio

23 de Agosto de 2006 – Horario de 8.45hs a 11:00hs, Auditorio de Telecom – Av. Alicia Moreau de Justo 50 – PB

Disertante : Javier Tabakman y Julio Caballero

Mercer Human Resource Consulting y ADRHA – a través de su Comisión de Compensaciones & Beneficios y Relaciones Laborales – tienen el agrado de invitarlo a participar de un desayuno en el que serán presentados los resultados de la Encuesta sobre Solapamiento entre el Personal Dentro y Fuera de Convenio.

La presentación estará a cargo de Javier Tabakman, Director de Capital Humano para el Cono Sur de Mercer Human Resource Consulting.

Contaremos además con la presencia de Julio Caballero, prestigioso abogado laboralista del estudio Bruchou, Fernandez Madero, Lombardi y Mitrani, quien hará una reseña de la situación actual y compartiremos el análisis de las acciones tomadas por las empresas para mitigar el impacto del solapamiento

Para acceder a la página de la ADRHA pique sobre las siglas.


Espero conseguir los resultados de esta encuesta.
Entretanto, mi opinión:

La Empresa necesita que sus empleados sean socios el negocio, para lo cual debe motivarlos. Cuanto más impacto pueda tener una persona sobre el resultado global, más depende su empresa de ese individuo – y, consecuentemente, más debe motivarlo.

Propongo que defina salarios con este criterio, teniendo en cuenta los valores de mercado.

Así, el hecho de que en algunas empresas se generen distorsiones entre las remuneraciones del personal de convenio con el fuera de convenio – lo que suele ocurrir luego de paritarias o decretos – y que ésto sea un problema, todo lo que hace es denunciar que esas empresas se están aprovechando de la no sindicalización de parte de su personal.

Si ésta es su política, piénselo. Analice cuánto ahorra … y cuánto pierde por desmotivar al grupo minoritario, y posiblemente más importante, de su empresa. Que sea una decisión donde evalúa beneficios, y también potenciales pérdidas.

Actualización 27/08/2006: ir a la nota con los resultados de la encuesta

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